AFAS - Outsourcing & Consulting

概要

ビジネス企業は常に新しいビジネス環境に直面しており変化し続ける上、境界線が薄く更に競争激化に絶えず懊悩している状態にあります。これらの課題や競合に取り組むためには、企業は常にコア業務の強化に集中するべきであり、自社の中核となる付加価値の高い業務に専念しなければなりません。このようなビジネス環境下において、会社の特定な業務の一部（ノンコア業務）を社内で実行するのではなく、これらの機能を効率的かつ経済的に実行できる特殊な能力と専門知識を持つ専門の企業に委託することが進められます。

AFASのアウトソーシング・サービスにより、ノンコア業務の管理にかかる手間を省き、コア業務へ経営資源を集中させることで企業の経営効率が高められ、業務の質や生産性の向上並びに事業の本質的競争力の向上を図ることに繋がります。弊社は財務会計（F＆A）、税務コンプライアンス、給与管理、人事管理の分野でアウトソーシング・サービスを実施しており、これを通して企業の貴重な経営資源をコア業務に集中できる環境を作り出します。

弊社はブラジル国内の中小企業は言うまでもなく、北米、カナダ、英国、ドイツ、イタリア、スペイン、日本、インド、南アフリカなどや外にも多国籍企業数社を含む多様な顧客ポートフォリオを有しています。また、顧客の中には、製造、商業、産業、あるいは金融や投資、技術などのサービス業と、活動分野も多種多様であります

会社概要

会社概要

AFAS は1991年7月15日にパウロ・スケザリ・フィーリョとアルベルト・カルロス・モレロス・ナカマエがブラジルKPMGアウトソーシング部門のスピンオフ取引としてを形成されました。スケザリ・パウロはブラジルKPMGビジネスアウトソーシング部門を担当しており、ナカマエ・アルベルトはシティバンクの財務・株式市場部門を担当した後、同KPMGの監査部門に属していたのです。

ブラジルKPMGと同レベルでサービスを提供することを目的としたゆえ、KPMGはビジネスアウトソーシング部門のすべての顧客をAFASに移管したのです。それ以来、AFASは独自の進め方で経験を積み、専門知識と高水準を忠実に守ることを基準にして大幅に成長してきました。

国際アライアンス

国際会計、コンサルティングおよび法律事務所の提携企業で世界トップテンを誇るGGIグループの独立会員として、当社は世界規模で可能な限り最良のアドバイスを提供することができます。 GGIを通じて、私たちは現地の規制、コンプライアンス、市場参入戦略について世界中の専門家にアクセスすることができ、最適なアドバイスをご提供いたします。

GGIの幅広い国際的プレゼンスは、弊社と顧客、両側にとって、グローバル市場への進出を促進させます。 GGIメンバーシップを通じて、世界中のほぼすべての主要な金融および商業の中心地にある質の高い企業にアクセスすることができます。この優れたファシリティは、国境を超えたビジネスチャンスを探し求めている場合や、自国市場でのサービスに加えて国際的なサポートが必要な場合等、どんな場面でも適用されます。如何なるビジネスモデルでも貴社を成功に導く支えとして活躍させていただきます。詳細については、GGI（www.ggi.com）をご覧ください。　

GGIについて - 免責事項

GGIジュネーブインターナショナルグループ（GGI）は、独立した専門会社によって形成されたグローバルなアライアンスです。スイスの法律に則って設立されたGGI は、アライアンスの管理リソースとしてのみ運営されているため、いかなる種類の法律、監査、その他の専門的サービスも第三者に提供せずに、GGI会員企業によってそれぞれの地理的領域で活躍させていただいています。 GGIとそのメンバー企業は、法的に異なる独立した事業体であり、親会社、子会社、パートナー、合弁事業、代理関係またはネットワークの関係にあるものではありません。GGIのいかなるメンバーファームも、GGIまたは他のGGIメンバー企業をいかなる方法で義務付けまたは拘束する権限（実状、明示、黙示、その他を問わず）を有せず、すべて自らの責任（利益およびリスクを含む）に完全に依存しています。

弊社のアプローチ

AFASはアウトソーシング・サービスソリューションを通し、企業がコア業務に集中できる環境を提供します。私たちのメソドロジーはビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO)サービスのコンセプトに基づいて開発され、お客様のニーズとご期待に応えるスキルと経験、並びにコミットメントを備えています。アウトソーシングサービスの目的を達成するため、私たちが開発したメソドロジーは3つの段階にて構成されています：

診断

この段階はアウトソーシングの基礎であり、通常は以下のステップを含みます：

会社概要の把握

アウトソーシングプロセスに影響を及ぼす重要な分野や疑問点、課題等の把握。

プロセス分析

この分析には、委託されたプロセスが他の部門とどのように関連しているなど、様々な機能のインターフェースについての考慮事項が含まれています。この分析に基づき、次の事項が得られます:

管理部構造の把握。
トランザクションの予測量。
適合（準拠）への必要条件。
承認レベル。
パフォーマンス指標。

アウトソーシングされたサービスのパフォーマンスを支配するビジネスルールの決定

内部統制、政策、法的要件、財務報告の要件、第三者向けの報告書、取締役会報告書。AFASと顧客の間にて、内部統制、方針や政策の維持および内部プロセスの役割と義務の明確な定義。さらに通信手段並びにプロトコルの定義。

サポート構造

人事、活動拠点、固定資産並びにシステムの提供そして一般経費に関する考慮。

トランジションのための作業計画

次のステップの決定、プロジェクト開発、移行/行動計画のタイムテーブル。

トランジション

業務移管のための作業計画の実行。AFASは、アウトソーシングされる業務内容のプロセス並びにその実行に対し責任を負います。

継続性

この段階では次の業務が実施されます:

実施コミットメントの適合性のモニタリング。
継続的改善のための技術採用。
戦略的支援とAFASリソースへのアクセス。
パフォーマンス測定ツール及びトレーニング。
技術ソリューションの監視、メンテナンス、更新。

サービスチーム

サービスチーム

弊社のコミットメント

お客様の特定のオペレーションに対し、適時適切に支持・判断を提供出来る様に、お客様のご協力のもと情報を収集しながらプロセスおよび戦略のリスクを当社経営陣、いわゆるパートナー、ディレクター、或は支配人と共に常時評価、協議します。

企業へのベネフィット

各事業および市場セグメントに関し、その分野の専門家による十分な情報を取得、討論し、迅速な回答をご提供します。

役員一覧

GILBERTO DE FARIAS

ピッツバーグ大学にて経営管理学の学士号、会計学士号、そして国際エグゼクティブMBAを取得。ファリアス・ジルベルトはブラジルKPMGにて監査役6年、Proudfoot Consulting Groupの管理責任者7年、Packard Bell NEC Brazilの中南米最高財務責任者として活躍、さらに8年間コンサルタントとして経験を積み、2001年からAFASで活躍。

GILMAR DE FARIAS

ジェツリオ・バルガス財団（FGV）の経営管理学と会計学の学士号取得後、同財団MBA取得。ファリアス・ジルマールは、ブラジルKPMGで監査マネージャー、アウトソーシング部門（BPO）ディレクターとして18年間活躍、そして同社コンサルタントとして6年間の経験を積み、2011年1月にAFASに入社しました。

JULIO MITUO SHINZATO

サンパウロの教皇カトリック大学（PUC）の会計学の学士号と会計学の修士号取得。新里・ジュリオは、ブラジルKPMGやSOTECONTIなどの監査コンサルタントと税務コンサルタントとして15年間活躍、ING Bank、Banco Real、BCN、CREDICARDなどの金融市場機関で16年の経験を積んだ後、2009年7月にAFASに入社しました。

MILTON MASSATAKA MIYAHARA

会計学学士号終了後、サンパウロ大学（USP）のFIPECAFIにてMBA取得。宮原・ミルトンは、住友電装（自動車部品産業）にて管理職、ITサービス並びにコンサルティング会社の会計および統括責任者として9年間、ブラジルKPMGのアウトソーシング部門（BPO）にてマネージャーおよびディレクターとして7年間の経験を積んだ後、2012年3月にAFASに入社しました。